Diagnostik als Development Gate: mit Potenzial(-analyse) die Entwicklung starten

Entwicklung beginnt mit dem Erkennen: Warum die Potenzialanalyse der erste Schritt ist

Bevor Entwicklung beginnt, braucht es Klarheit: über vorhandene Stärken, über Entwicklungsmöglichkeiten und über das, was eine Rolle oder ein Team wirklich braucht. Genau hier setzt die Potenzialanalyse an – nicht als Bewertung, sondern als Türöffner für echte, individuelle Entwicklung.

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt suchen viele Unternehmen nach Antworten auf die Frage: Wie können wir unsere Mitarbeitenden gezielt fördern und gleichzeitig das Potenzial im Unternehmen voll entfalten? Eine gut gemachte Potenzialanalyse kann fundierte Antworten liefern und die Grundlage für echten Dialog und Entwicklung schaffen.

Was beinhaltet eine Potenzialanalyse?

Für uns steht im Mittelpunkt der Mensch. Die Verfahren sind so aufgebaut, dass sie den Dialog stärken, die Selbstreflexion fördern und eine respektvolle Auseinandersetzung mit eigenen Stärken und Lernfeldern ermöglichen. ELIGO setzt dabei auf wissenschaftlich fundierte Methoden, die individuell auf die Anforderungen der jeweiligen Rolle und Organisation angepasst werden.

Folgende Bausteine nutzen wir bei unseren Potenzialanalysen:

Online-Assessments

• Schnell, skalierbar und flexibel einsetzbar – liefern erste objektive Hinweise auf kognitive Fähigkeiten, Arbeitsstile oder berufliche Interessen.

Interviews

• Durch gezielte Fragen wird das Verhalten in beruflichen Situationen erfasst – mit viel Raum für Austausch und Selbsterkenntnis.

Case Studies & Gesprächssimulationen

• Hier zeigt sich, wie Menschen in unterschiedlichen, anforderungsbezogenen Situationen agieren. Eine echte Chance zur Beobachtung – und zur Reflexion.

Ausführliches Feedbackgespräch als Mini-Coaching

• Transparent, respektvoll und auf Augenhöhe: Die Teilnehmenden erhalten konkrete Rückmeldungen und Impulse zur Weiterentwicklung.

Was Potenzialanalysen bewirken können

Potenzialanalysen zeigen nicht nur, was ist – sondern was möglich ist. Sie helfen dabei, Entscheidungen fundierter zu treffen, Entwicklungsziele klar zu definieren und Talente im Unternehmen dort einzusetzen, wo sie Wirkung entfalten. Und sie machen deutlich: Entwicklung ist kein Zufall, sondern ein gemeinsamer Prozess.

Sie wollen Ihre Personalentwicklung gezielt und mit Respekt gestalten?

Dann ist die Potenzialanalyse vielleicht genau der richtige Einstieg.

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