Führungskräfte mit Feedbackverfahren entwickeln

Kurzinfos zu den Einsatzmöglichkeiten

• Anwendungsbereich:
  Personalentwicklung, Potenzialanalyse, individuelle Weiterentwicklung
• Zielgruppe:
  Führungskräfte aller Hierarchiestufen

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Was leistet Führungskräftefeedback?

Mit einem Führungskräftefeedback können Sie die fachlichen und persönlichen Kompetenzen Ihrer Führungskräfte anonym aus ihrer eigenen und anderen Perspektiven einschätzen lassen. Je nach Größe des Blickwinkels (90°-, 180°-, 270°- oder 360°-Feedback) sind Mitarbeitende, Kolleg*innen, Vorgesetzte und weitere Parteien beteiligt.

Zu den Einschätzungen wird automatisiert ein Feedbackbogen erstellt, der die Eigen- und Fremdeinschätzungen gegenüberstellt. In anschließenden Feedbackgesprächen können Ihre Führungskräfte diejenigen Stellen erkennen, an denen Unterschiede in der Wahrnehmung oder konkrete Entwicklungspotenziale bestehen. So können Sie zusammen mit Ihren Führungskräften aktiv und nachhaltig an den identifizierten Entwicklungsfeldern arbeiten, die in Ihre Unternehmensziele einzahlen.

Für diesen Trend stellen wir ein Tool mit moderner Oberfläche und verständlich aufbereitetem PDF-Bericht bereit, das schnell und risikofrei Ergebnisse liefert und Ihre Führungskräfte in ihrer Entwicklung unterstützt.

So funktioniert unser Feedbacktool

• Führungskraft und ihre Mitarbeitenden füllen online und vertraulich Feedback-Fragebögen zum relevanten Führungsverhalten aus
• Die Antworten werden in einem automatisiert erstellten Bericht in PDF-Format visuell und textlich aufbereitet gegenübergestellt.
• Individuelle Feedbackgespräche mit den Führungskräften und ggf. auch dem Team sind der Startschuss für alle weiteren Maßnahmen.

Feedback-Fragebogen ausfüllen

Die beteiligten Personen schätzen online auf verschiedenen Dimensionen ein, wie stark die Aussagen zum Verhalten ihrer Führungskraft passen. Das Bild zeigt eine Beispielfrage der Dimension „Planung und Organisation“. Die kundenspezifischen Fragen sind unscharf gemacht und können – ebenso wie die Dimensionen individuell ausgewählt und angepasst werden, damit sie zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passen.

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Alle Antworten prüfen und zusammenfügen

Das Beantworten der Fragen erfolgt für alle, die die Führungskraft bewerten, risikofrei in Form eines Feedback-Fragebogens, zu dem sie anonymisierte Zugangsdaten bekommen. Bevor sie ihre Antworten abschicken, erhalten sie noch einmal eine praktische Zusammenfassung aller Angaben zum finalen Check. Alle einzelnen Antworten werden dann automatisch zu einem Gesamtergebnis verrechnet.

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Aufbereitetes Feedback erhalten

Diese Ergebnisse werden textlich und visuell in einem übersichtlichen PDF aufbereitet. Anhand des Netzdiagramms können Ihre Führungskräfte Unterschiede zwischen der Selbst- und Fremdeinschätzung für alle Kompetenzen auf einen Blick betrachten. Wie stark weicht die eigene Einschätzung der Führungskraft in den verschiedenen Dimensionen von den Einschätzungen der Mitarbeitenden, Vorgesetzten oder anderen Beteiligten ab und welches erste Gesamtbild ergibt sich?

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Handlungsmaßnahmen ableiten und Feedbackgespräche führen

Anhand detaillierter Rückmeldungen pro Dimension können konkrete Auffälligkeiten erkannt und gezielte Handlungsmaßnahmen beschlossen werden. Diese können Sie in Ihre individuellen Personalentwicklungsprogramme einfließen lassen. Darüber hinaus bieten unsere qualifizierten Consultants optionale Feedbackgespräche mit der Führungskraft an, um gemeinsam mögliche Entwicklungsmaßnahmen zu diskutieren. Auch in Teamworkshops werden Ergebnisse von den Mitarbeitenden um konkrete Beispiele ergänzt. Als Lösungsvorschläge fließen dann die in die Feedbackgespräche mit der Führungskraft ein. Mit solchen Workshops haben wir sehr gute Erfahrung gemacht, da sie für alle Beteiligten ein höchst motivierendes Vorgehen darstellen.

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Unser Qualitätsversprechen

• Weitreichende Anonymität und Vertraulichkeit für die Beteiligten
• Verfahren und Durchführung nach DIN 33430
• ISO 27001 zertifiziert und Daten liegen auf deutschen Servern
• Individuelle Anpassbarkeit der Befragung und Ergebnisberichte

Dabei legen wir besonders viel Wert auf eine vertrauensvolle und flexible Zusammenarbeit, die alle Beteiligten gleichermaßen abholt. Gemeinsam mit Ihnen stimmen wir die Prozesse und Kommunikation rund um die Nutzung unserer Feedbacktools ab.

Add-Ons und Optionen

• 90-Grad-Feedback
• 180-Grad-Feedback
• 270-Grad-Feedback
• 360-Grad-Feedback
• Individuelle Coaching-Gespräche mit Führungskräften
• Vorbereitende Workshops mit Feedbackgebenden (z. B. dem Team)
• Integrative Workshops zwischen Feedbacknehmenden und Feedbackgebenden