Bei der Entscheidungsfindung verlassen sich viele F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Intuition oder Erfahrung. Ein solches Vorgehen erh\u00f6ht allerdings die Wahrscheinlichkeit schwerwiegender Fehlentscheidungen bei der Stellenbesetzung, weil typische Beurteilungsfehler unvermeidlich sind. Eine systematisierte Personalauswahl ist daher sinnvoll. Hier bietet die DIN 33430 hilfreiche Orientierungspunkte. So ist es z. B. wichtig, vor Beginn des Bewerbungsprozesses die Anforderungen festzulegen, die zuk\u00fcnftige Stelleninhaber*innen erf\u00fcllen m\u00fcssen. Gerade bei Nachwuchskr\u00e4ften spielen nicht nur bereits vorhandene Kompetenzen eine Rolle, sondern auch das Entwicklungspotenzial. Der von Dipl.-Psych. Maren Hiltmann und Prof. Dr. Heinrich Wottawa verfasste Beitrag zeigt auf, welche Stolperfallen eine rein rational geleitete Auswahl zuk\u00fcnftiger Mitarbeiter*innen erschweren k\u00f6nnen, erkl\u00e4rt typische Beurteilungsfehler und bietet auf Basis der DIN 33430 hilfreiche Strategien zu deren Vermeidung auf.<\/p>\n
Wottawa, Heinrich & Hiltmann, Maren. Entscheidungsfindung. In: C. Peus, S. Braun, T. Hentschel & D. Frey (Hrsg.), Personalauswahl in der Wissenschaft \u2013 Evidenzbasierte Methoden und Impulse f\u00fcr die Praxis (S. 147 \u2013 159). Heidelberg: Springer.<\/p>\n
Mit der Ver\u00f6ffentlichung des Bandes schaffen die Herausgeber*innen ein solides theoretisches Fundament rund um wichtige Themen der Personalauswahl, speziell im Wissenschaftskontext. Gleichzeitig wird der hohe Praxisbezug anhand von Best-Practice-Beispielen aus Universit\u00e4ten und anderen Forschungseinrichtungen greifbar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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