{"id":2671,"date":"2024-08-15T15:17:01","date_gmt":"2024-08-15T13:17:01","guid":{"rendered":"https:\/\/eligo.de\/de\/?p=2671"},"modified":"2025-11-06T12:14:51","modified_gmt":"2025-11-06T11:14:51","slug":"leadership-kernkompetenzen-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eligo.de\/de\/2024\/08\/leadership-kernkompetenzen-der-zukunft\/","title":{"rendered":"Leadership-Kernkompetenzen und -f\u00e4higkeiten der Zukunft"},"content":{"rendered":"<p>Leadership-Development geh\u00f6rt aktuell zu den zentralen Themen der F\u00fchrung und Organisationsentwicklung. Wir sind mit KI, Augmented Reality und Big Data mitten in der digitalen Transformation angekommen. Wer sich jetzt Kompetenzen aneignet, die in diesem Kontext relevant sind, hat als F\u00fchrungskraft heute und in Zukunft gute Aussichten auf Erfolg.<\/p>\n<p>Als Leadership-Kernkompetenzen und -f\u00e4higkeiten der Zukunft werden unterschiedlichen Studien zufolge unter anderem diese genannt:<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Lernf\u00e4higkeit und -bereitschaft<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Teamarbeit und Kooperation<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Kommunikation, Vernetzung<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Authentizit\u00e4t, Empathie und Mitarbeiterf\u00f6rderung<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Frustrationstoleranz und Durchhalteverm\u00f6gen<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Im Folgenden stellen wir vor, was diese Kernkompetenzen im Alltag bewirken und wie wir diese gezielt f\u00f6rdern k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>1. Kernkompetenz der Zukunft: Lernbereitschaft<\/h2>\n<ul>\n<li>In einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Welt ist die F\u00e4higkeit, sich kontinuierlich anzupassen und neues Wissen zu erwerben, entscheidend f\u00fcr den Erfolg.<\/li>\n<li>Die Herausforderungen, mit denen F\u00fchrungskr\u00e4fte konfrontiert sind, werden immer komplexer. Die F\u00e4higkeit, komplexe Probleme zu verstehen und kreative L\u00f6sungen zu entwickeln, erfordert ein kontinuierliches Lernen und eine Offenheit f\u00fcr neue Perspektiven.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wie k\u00f6nnen wir die \u201eLernbereitschaft\u201c unsere eigene und die unserer Kolleginnen und Kollegen f\u00f6rdern? Hier unsere 5 Impulse dazu:<\/p>\n<ol>\n<li>Rahmen schaffen, damit Lernen stattfindet. Zum Beispiel in dem wir regelm\u00e4\u00dfige Termine im Kalender f\u00fcr tiefe Lern-Sessions einplanen oder regelm\u00e4\u00dfige Fortbildungsma\u00dfnahmen zur Regel machen.<\/li>\n<li>Lernen sichtbar machen: die Eintr\u00e4ge im Kalender mit f\u00fcr sich sprechenden Namen versehen, damit f\u00fcr alle klar wird, dass in der Zeit ins Lernen investiert wird. Und auch und vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen es in Ihrer Vorbildfunktion gut vorleben.<\/li>\n<li>Learnings austauschen und anerkennen. Im Team oder auch einfach untereinander \u201eDiese Woche habe ich gelernt, dass \u2026\u201c<\/li>\n<li>Ist Ihnen ein Fehler unterlaufen? Das d\u00fcrfen Sie laut sagen. Aus Fehlern zu lernen und positive Ver\u00e4nderungen voranzutreiben geh\u00f6rt zu den Kernkompetenzen der Zukunft.<\/li>\n<li>Coaching und Mentoring-Angebote unterst\u00fctzen pers\u00f6nliche und berufliche Entwicklung. Es lohnt sich, bei der Zusammensetzung der Gruppen auf Diversit\u00e4t zu achten, wie z.B. erfahrene Mitarbeiterinnen mit weniger erfahrenen Kolleginnen zusammenbringen oder GenX mit GenZ usw. um Wissen und Erfahrungen aus anderen Perspektiven weiterzugeben.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Jede*r von uns kann aktiv dazu beitragen, eine Umgebung zu schaffen, in der wir motiviert und bef\u00e4higt sind, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n<h2>2. Teamplayer statt Einzelk\u00e4mpfer &#8211; Teamorientierung ist eine Leadership-Kernkompetenz<\/h2>\n<p>In Zeiten der digitalen Transformation geht es f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte darum, Gespr\u00e4che zu f\u00fchren, das kollektive Wissen des Teams nutzbar zu machen und zugleich die Motivation der Mitarbeiter*innen zu f\u00f6rdern.<\/p>\n<ul>\n<li>Die F\u00f6rderung der Zusammenarbeit und des Teamgeistes tragen dazu bei, dass Teammitglieder ihr Wissen und ihre F\u00e4higkeiten teilen und gemeinsam effektive L\u00f6sungen entwickeln k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Durch die Teamorientierung und die essenzielle F\u00e4higkeit des \u201eZuh\u00f6rens\u201c erkennt die F\u00fchrungskraft St\u00e4rken jedes Teammitglieds und nutz dieses Wissen, um effektive Teams zusammenzustellen. Dies steigert nachweislich die Leistungsf\u00e4higkeit und Motivation des Teams.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wie k\u00f6nnen wir die \u201eTeamorientierung\u201c unsere eigene und die unserer Kolleginnen und Kollegen f\u00f6rdern? Hier unsere 5 Impulse dazu:<\/p>\n<ol>\n<li>Offene und konstruktive Feedbackkultur f\u00f6rdern: in dem wir Raum und Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che finden und einplanen. Wenn n\u00f6tig, das Feedback-Know-How erfrischen, damit alle Feedback aktiv einholen und geben k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Regelm\u00e4\u00dfige Team-Treffen organisieren, die nicht nur Arbeitsbezug haben: um Ideen oder auch Erlebnisse aus dem Alltag auszutauschen und gemeinsam nach vorn zu schauen. Team- \u201eEvents\u201c aktiv gestalten und andere ermutigen, das Gleiche zu tun.<\/li>\n<li>Die individuellen St\u00e4rken jedes Teammitglieds erkennen: in Gespr\u00e4chen Fragen stellen wie z.B.: \u201cWelche Aufgaben machen Dir besonders Spa\u00df? Bei welcher Art von Arbeit sp\u00fcrst Du Freude?\u201c Beobachten, welche Projekte oder Aufgaben gelingen dem Teammitglied besonders leicht und gut. Diese Erkenntnisse f\u00fcr die Teamentwicklung nutzen.<\/li>\n<li>Mitgestaltung durch alle Teammitglieder f\u00f6rdern: Verantwortungs\u00fcbernahme im Team klar abstecken und alle Teammitglieder entsprechend ihren St\u00e4rken einbeziehen.<\/li>\n<li>Gemeinsame Erfolge betonen und feiern: setzt ein Zeichen f\u00fcr \u201eDone\u201c und st\u00e4rkt das Teamgef\u00fchl.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>3. Sich mit anderen verbinden und Kontakte pflegen<\/h2>\n<ul>\n<li>Das \u201eNetzwerken\u201c basiert sowohl auf Kommunikation als auch auf Vertrauen. Dabei werden Verbindungen zwischen Menschen geschaffen, in denen Zusammenarbeit und Austausch m\u00f6glich sind. Die F\u00e4higkeit, dieses Vertrauen und Verbindungen aufzubauen ist essenziell f\u00fcr Leadership.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wie k\u00f6nnen wir unsere \u201eVernetzung\u201c-Kompetenz st\u00e4rken und die bestehenden Kontakte pflegen? Hier unsere 5 Impulse dazu:<\/p>\n<ol>\n<li>Sich mit eigenen Interessen und W\u00fcnschen auseinandersetzen: was interessiert mich besonders? Was w\u00fcrde ich gern mehr machen? Wor\u00fcber w\u00fcrde ich gern mehr von anderen erfahren? Wichtig dabei: es geht um Ihr aufrichtiges Interesse, Authentizit\u00e4t macht das Vernetzen einfacher und wertvoller.<\/li>\n<li>\u00dcberlegen, wo in welchem Umfeld bzw. mit welchen Personen k\u00f6nnte man sich zu diesen Interessen austauschen. Gib es (Arbeits-)Gruppen, Vereine, Verb\u00e4nde oder sogar Netzwerke, in denen sich Personen mit \u00e4hnlichen Interessen verbinden?<\/li>\n<li>Zugang zu den relevanten Umfeldern\/Netzwerken finden: indem Sie Personen anschreiben und Ihr Interesse schildern oder indem Sie auf Veranstaltungen gehen und sich dort \u00fcber Ihre Interessen und Fragen mit anderen austauschen (und wenn die Veranstaltung langweilig ist oder nicht das ist, was Sie sich vorgestellt haben, gehen Sie einfach).<\/li>\n<li>Verbinden Sie sich (wieder) mit Personen, die Sie schon kennen, mit denen Sie sich aber lange nicht ausgetauscht haben. Vielleicht jemand aus dem Studium, dem alten Job oder der Elternvertretung \u00e0 schauen Sie, welche Gemeinsamkeiten Sie entdecken und sprechen Sie die anderen darauf an.<\/li>\n<li>Das Vernetzen ist dann besonderes tragf\u00e4hig, wenn wir transparent und ehrlich kommunizieren: Was interessiert Sie? Warum m\u00f6chten Sie in Verbindung treten \u2013 sagen Sie es den anderen und er\u00f6ffnen Sie damit neue M\u00f6glichkeiten.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>4. Empathisch F\u00fchren und Mitf\u00fchlen<\/h2>\n<ul>\n<li>Empathie, also die F\u00e4higkeit das fremde Erleben nachzuvollziehen, die Einzigartigkeit des Gegen\u00fcbers zu erkennen und mit dieser umzugehen, beeinflusst die Beziehung zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitenden ma\u00dfgeblich.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wie k\u00f6nnen wir die Empathie, unsere eigene und die unserer Kolleginnen und Kollegen, f\u00f6rdern? Hier unsere 5 Impulse dazu:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00dcben Sie im Alltag das \u201eaktive Zuh\u00f6ren\u201c. Dabei geht es um Zuh\u00f6ren und Interesse zeigen ohne andere zu bewerten oder zu urteilen.<\/li>\n<li>Interesse zeigen: Finden Sie im Gespr\u00e4ch mehr \u00fcber Ihr Gegen\u00fcber heraus, indem Sie aktiv Fragen stellen. Fragen Sie nach, wie sie*er sich in der Situation gef\u00fchlt hat und was ihr*ihm durch den Kopf gegangen ist.<\/li>\n<li>Bei den Kollegin*nen k\u00f6nnen Sie regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber das Befinden oder die Stimmungslage nachfragen, um sie besser zu verstehen und das Arbeitsgeschehen besser einordnen zu k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Perspektive wechseln und Emotionen nachempfinden: Versuchen Sie sich in einer beliebigen Arbeitssituation in Ihr Gegen\u00fcber hineinzuversetzen, ber\u00fccksichtigen Sie dabei m\u00f6gliche Emotionen. F\u00e4llt das Ihnen schwer? Das k\u00f6nnen Sie mit Rollenspielen \u00fcben.<\/li>\n<li>Wenn Sie oder Ihr Team eine Entscheidung trifft, fragen Sie sich \u201eWas w\u00fcrde die Person X dazu sagen? Und die Person Y?\u201c, ber\u00fccksichtigen Sie dabei m\u00f6glichst viele Perspektiven.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Unser Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen beeinflusst das Wohlbefinden unserer Kolleg*innen. Immer mehr Studien zeigen, dass Unternehmen mit emphatisch f\u00fchrenden Mitarbeitenden erfolgreicher sind als andere.<\/p>\n<h2>5. Dranbleiben und mit Hindernissen umgehen k\u00f6nnen<\/h2>\n<p>Das Durchhalteverm\u00f6gen als die F\u00e4higkeit einer Person umfasst mehrere Komponenten, wie:<\/p>\n<ul>\n<li>Langfristige Ziele trotz R\u00fcckschl\u00e4gen und Herausforderungen verfolgen.<\/li>\n<li>\u00dcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum motiviert und fokussiert bleiben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im F\u00fchrungskontext insbesondere die Bereitschaft, Hindernisse zu \u00fcberwinden, L\u00f6sungen zu finden und das Team durch schwierige Zeiten zu f\u00fchren, indem man selbst als Vorbild vorangeht und den Glauben an die Vision aufrechterh\u00e4lt.<\/p>\n<p>Was k\u00f6nnte uns dabei unterst\u00fctzen, konsequent bei der Sache zu bleiben? Unsere 6 Impulse dazu:<\/p>\n<ol>\n<li>Zerlegen Sie gro\u00dfe Ziele und Aufgaben in kleinere und schaffen Sie Zwischenziele. Formulieren Sie Ziele nach der SMART-Technik.<\/li>\n<li>Setzen Sie Priorit\u00e4ten und reflektieren diese regelm\u00e4\u00dfig. Die \u00dcberpr\u00fcfung der Wichtigkeit von Aufgaben unterst\u00fctzt Sie dabei, bei der Zielerreichung zu bleiben. Die Eisenhower Matrix als Methode kann Sie dabei unterst\u00fctzen.<\/li>\n<li>Visualisieren Sie regelm\u00e4\u00dfig, wie Sie diese Ziele erreichen und die damit verbundenen Erfolge feiern.<\/li>\n<li>Belohnen Sie sich selbst auch nach kleinen Abschnitten mit einer kurzen Pause, einem guten Kaffee oder 5 Minuten in der Sonne sitzen. Dadurch k\u00f6nnen Sie Ihre Motivation aufrechterhalten.<\/li>\n<li>Fragen Sie nach Hilfe und nehmen Sie die Unterst\u00fctzung anderer in Anspruch. Gemeinsam kann man belastende Zeit besser \u00fcberstehen oder auch die schwierigen Ziele erreichen.<\/li>\n<li>Denken Sie an Ihre vergangenen Erfolge und Ihren Beitrag dazu. Versetzen Sie sich wieder in die Situation rein und f\u00fchlen Sie nach. Das st\u00e4rkt und motiviert Sie.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Zum Abschluss m\u00f6chten wir die \u201cDie Studie der Technischen Hochschule N\u00fcrnberg \u201eErfolgskritische Kompetenzen im digitalen Zeitalter: Was sind die \u201eFuture Hot Skills\u201c?\u201d von Prof. Dr. Yasmin Wei\u00df zitieren:<\/p>\n<blockquote><p>\u201eIn Zeiten der digitalen Transformation gilt f\u00fcr Unternehmen ganz konsequent die Devise: \u201eInnovate or die!\u201c und f\u00fcr Talente am Arbeitsmarkt: \u201eGet quailified or lose!\u201c. Jedes Nachwuchstalent, jeder Mitarbeiter und jede F\u00fchrungskraft sollte sich daher der Reichweite und Ver\u00e4nderungswirkung dieser Entwicklung bewusst sein und vorausschauend die eigene Arbeitsmarktf\u00e4higkeit und nachhaltige \u201eEmployability\u201c bei der eigenen Ausbildung und pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung in den Fokus r\u00fccken.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>In diesem Sinne \u2013 investieren Sie in die Entwicklung der Kompetenzen, Ihrer und der Ihrer Kolleg*innen. Wenn Sie nicht wissen, wie Sie Ihre St\u00e4rken und Entwicklungsfelder identifizieren, unterst\u00fctzen wir Sie gern dabei.<\/p>\n<p>Schauen Sie au\u00dferdem gern hier nach: die Potenzialanalyse bietet eine perfekte Grundlage f\u00fcr die gezielte Personalentwicklung, diese k\u00f6nnen Ihre Mitarbeitr*innen risikofrei \u201enur f\u00fcr sich\u201c durchf\u00fchren:<\/p>\n<a href=\"https:\/\/eligo.de\/de\/produkte\/potenzialanalyse\/\" class=\"btn btn-steel btn-default\">Hier klicken<\/a>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Quellen<\/h2>\n<blockquote>\n<ol>\n<li>\u00a0Studie \u201eErfolgskritische Kompetenzen im digitalen Zeitalter: Was sind die \u201eFuture Hot Skills\u201c, von Dr. Yasmin Wei\u00df; Technischen Hochschule N\u00fcrnberg<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.inqa.de\/DE\/vernetzen\/netzwerkarbeit\/erfolgreiche-netzwerkarbeit.html\">https:\/\/www.inqa.de\/DE\/vernetzen\/netzwerkarbeit\/erfolgreiche-netzwerkarbeit.html<\/a><\/li>\n<li>Buch: Leadership Networking: Connect, Collaborate, Create (Grayson &amp; Baldwin, 2007)<\/li>\n<li>Park, K. H., Kim, D. H., Kim, S. K., Yi, Y. H., Jeong, J. H., Chae, J., Hwang, J., &amp; Roh, H. (2015). The relationships between empathy, stress and social support among medical students. <em>International journal of medical education, 6<\/em>, 103\u2013108. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.5116\/ijme.55e6.0d44\">https:\/\/doi.org\/10.5116\/ijme.55e6.0d44 <\/a><\/li>\n<li>Sun, R., Vuillier, L., Hui, B. P. H., &amp; Kogan, A. (2019) Caring helps: Trait empathy is related to better coping strategies and differs in the poor versus the rich. <em>PLoS ONE 14<\/em>(3): e0213142. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1371\/journal.pone.0213142\">https:\/\/doi.org\/10.1371\/journal.pone.0213142<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leadership-Development geh\u00f6rt aktuell zu den zentralen Themen der F\u00fchrung und Organisationsentwicklung. Wir sind mit KI, Augmented Reality und Big Data mitten in der digitalen Transformation angekommen. 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