{"id":2537,"date":"2024-03-06T16:00:43","date_gmt":"2024-03-06T15:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/eligo.de\/de\/?p=2537"},"modified":"2025-11-06T12:08:51","modified_gmt":"2025-11-06T11:08:51","slug":"frauenpower-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eligo.de\/de\/2024\/03\/frauenpower-interview\/","title":{"rendered":"Frauenpower bei ELIGO: Interview mit Maren Hiltmann und Christa Mette"},"content":{"rendered":"

Unsere Managing Consultants sprechen \u00fcber aktuelle Herausforderungen f\u00fcr Frauen in der HR-Berufswelt.<\/h3>\n

Anl\u00e4sslich des Welt-Frauentages am 08. M\u00e4rz haben wir mit unseren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerinnen Christa Mette und Maren Hiltmann zum Thema Gender Equality gesprochen. Im Interview beleuchten sie die Herausforderungen von Frauen in der Arbeitswelt und sprechen \u00fcber m\u00f6gliche L\u00f6sungsans\u00e4tze f\u00fcr mehr Geschlechtergerechtigkeit.<\/p>\n

ELIGO: Liebe Maren, liebe Christa, wir m\u00f6chten heute \u00fcber Frauenpower in der Arbeitswelt sprechen und legen unseren Fokus auf Frauen in der HR-Branche. Was sind aktuell aus eurer Sicht die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Frauen in HR-Berufen?<\/h3>\n
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Maren Hiltmann, Managing Consultant<\/figcaption><\/figure>\n

Maren Hiltmann: <\/b>Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bleibt wohl die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Frauen m\u00fcssen sich weiterhin intensiv damit auseinandersetzen, unabh\u00e4ngig von ihrem Arbeitsfeld. Es ist bemerkenswert, dass die M\u00e4nner dieses Thema oft immer noch nicht ber\u00fchrt, w\u00e4hrend Frauen st\u00e4ndig damit jonglieren m\u00fcssen.
\nIch hoffe, dass sich die Fragen der Betreuung von Kindern oder Eltern in Partnerschaften und f\u00fcr Erziehende in Zukunft zunehmend fairer gestaltet. Sch\u00f6n w\u00e4re es auch, wenn Unternehmen und Mitarbeitende gleicherma\u00dfen dar\u00fcber nachdenken.<\/p>\n

Christa Mette: <\/b>In unseren Projekten arbeite ich haupts\u00e4chlich mit Frauen und bin oft massiv erschreckt, dass die Entscheider dann noch weiterhin M\u00e4nner sind. Es gibt sicherlich auch Frauen in F\u00fchrungspositionen, aber meistens sind Frauen in Projekten operativ involviert, w\u00e4hrend M\u00e4nner die Entscheidungen treffen.<\/p>\n

Ich beobachte, dass nach Familiengr\u00fcndung Frauen h\u00e4ufig die Elternzeit \u00fcbernehmen und ihre berufliche Entwicklung zur\u00fcckstellen. Traditionelle Rollenmuster f\u00fchren dazu, dass Frauen in Teilzeit wiedereinsteigen und M\u00e4nner weiter Vollzeit arbeiten, was die Karrieren der Frauen entsprechend beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n

Junge Frauen m\u00f6chten es oft anders handhaben, aber nach der Familiengr\u00fcndung fallen die jungen Eltern oft in traditionelle Muster zur\u00fcck oder werden von den Umst\u00e4nden dazu gedr\u00e4ngt. M\u00e4nner landen weiterhin in Entscheiderpositionen, was beunruhigend ist.<\/p>\n

Ich arbeite haupts\u00e4chlich mit Frauen in den Projekten und bin oft massiv erschreckt, dass die Entscheider dann noch weiterhin M\u00e4nner sind. Es gibt sicherlich auch Frauen in F\u00fchrungspositionen, aber meistens sind Frauen in Projekten operativ involviert, w\u00e4hrend M\u00e4nner die Entscheidungen treffen.<\/p>

Christa Mette, Managing Consultant<\/p><\/div>\n

ELIGO: Ich h\u00f6re daraus, dass die Entscheider immer noch m\u00e4nnlich sind und die Frauen aufgrund von Familie, Elternzeit, Kinderbetreuung beruflich eher zur\u00fcckbleiben. Was sind aus eurer Sicht die Gr\u00fcnde daf\u00fcr?<\/h3>\n

Maren Hiltmann: <\/b>Aus meiner Sicht erfordert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf st\u00e4ndige Anpassungen, in jeder Lebensphase. Entsprechend geht es auch darum, dies f\u00fcr sich selbst immer wieder zu \u00fcberpr\u00fcfen und mit dem Arbeitgeber im Gespr\u00e4ch zu bleiben.<\/p>\n

Dabei kann die Initiative von den Mitarbeiter*innen selbst kommen. HR-Abteilungen k\u00f6nnen dar\u00fcber hinaus proaktiv Reflexionsangebote dazu anbieten. Gleichzeitig sind es dann die F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit ihren Mitarbeitenden bzw. Teams \u00fcber Modelle zur Vereinbarkeit von Arbeit und Leben sprechen. Erfreulicherweise erf\u00e4hrt das Thema Mentoring aktuell gro\u00dfe Beliebtheit, vor allem die Frauen-Mentoring-Programme haben einen gro\u00dfen Mehrwert f\u00fcr die Entwicklung von weiblichen Karrierewegen.<\/p>\n

Christa Mette: <\/b>Traditionelle Rollenbilder sind das eine. Hinzukommt, dass die Frauen sich weniger zutrauen!<\/p>\n

Wir hatten vor einigen Jahren ein sehr spannendes Projekt mit einer Stadtverwaltung durchgef\u00fchrt.
\nEs ging um die Identifikation von F\u00fchrungskr\u00e4ftenachwuchs. F\u00fcr die Aufnahme in den F\u00fchrungskr\u00e4ftenachwuchs-Talentpool wurde eine risikofreie Potenzialanalyse f\u00fcr die Belegschaft angeboten. Alle durften sich beteiligen. Auch diejenigen, die nur im entferntesten Sinne f\u00fcr den F\u00fchrungskr\u00e4fte-Nachwuchspool geeignet waren oder einfach nur eine R\u00fcckmeldung zum eigenen Potenzial haben wollten.<\/p>\n

Im Rahmen dieser risikofreien Potenzialanalyse sind sehr viele Frauen identifiziert worden, die bestens als F\u00fchrungskr\u00e4fte-Nachwuchs geeignet waren. R\u00fcckblickend gab es viele Frauen, die gesagt haben, dass sie es nie gewagt h\u00e4tten sich f\u00fcr die n\u00e4chste Stufe zu bewerben, wenn sie diesen gesch\u00fctzten Raum zum Ausprobieren nicht gehabt h\u00e4tten.<\/p>\n

Im Nachhinein bewertete man das Projekt als sehr erfolgreich, der F\u00fchrungskr\u00e4ftenachwuchspool ist gewachsen und wurde deutlich diverser als vorher.<\/p>\n

Daher mein Appell an alle Frauen: Traut Euch!<\/u><\/em>
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Shared Leadership oder auch Shared Responsibility kann sehr interessant sein – und nicht nur f\u00fcr Frauen, da es eine M\u00f6glichkeit bietet, sich im Tandem weiter zu entwickeln. Es gibt dieses wie andere nicht traditionelle Konzepte, wie F\u00fchrung und Verantwortung organisiert werden k\u00f6nnen. In diesen Dingen mehr Variation zu erproben – da sehe gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr die Zukunft.<\/p>

Maren Hiltmann, Managing Consultant<\/p><\/div><\/p>\n

ELIGO: Eine gro\u00dfartige Perspektive! Gibt es weitere Projekte, von denen ihr gerne erz\u00e4hlen w\u00fcrdet?<\/h3>\n

Maren Hiltmann: <\/b>Ich hatte vor einiger Zeit ein Projekt im Kontext von Stellenbesetzung f\u00fcr h\u00f6here F\u00fchrungsposition. Es ging um die Besetzung einer F\u00fchrungsposition, die von zwei Personen geteilt werden sollte: Shared Leadership. Dabei stand bereits eine Person f\u00fcr die erste H\u00e4lfte der Position fest. Nun galt es, die zweite H\u00e4lfte zu besetzen. Das Unternehmen hatte einen standardisierten Auswahlprozess, in dem HR und die vorgesetzte F\u00fchrungskraft f\u00fcr das Auswahlverfahren als Beobachter*innen geplant waren. Die Person, die die Position teilen w\u00fcrde und bereits feststand, hatte laut Plan keine Rolle, so etwas war in der Konzeption nicht vorgesehen. Es war jedoch offensichtlich, dass sie f\u00fcr die Position ben\u00f6tigt wurde, da beide zusammen ein wichtiges Tandem bilden sollten. Es stellte sich die Frage, wie man die Person sinnvoll einbinden kann. Hier zeigte sich, dass in der Konzeption ein „Old School Bias“ enthalten war, da bisher eher in Vollzeitmodellen gedacht wurde und nicht in Teilzeitmodellen.<\/p>\n

Gl\u00fccklicherweise konnten wir das Problem schnell l\u00f6sen, da die F\u00fchrungskraft die Person, die ihre Position teilen wollte, viele Jahre kannte und sehr intensive Vorgespr\u00e4che gef\u00fchrt hat. Sie hatten sich bereits viel untereinander ausgetauscht und die teilsuchende Person brachte ihre Perspektive ein. Dar\u00fcber hinaus haben wir uns vorab die grunds\u00e4tzliche Passung zur F\u00fchrungsebene angesehen. Wenn wir dachten, dass es passen k\u00f6nnte, haben wir die beiden einander vorgestellt. Danach haben sie gemeinsam \u00fcberpr\u00fcft, ob sie miteinander arbeiten k\u00f6nnten und wollten. Dies war kein Standardverfahren, sondern eine interessante L\u00f6sung, die leider noch nicht weit verbreitet ist.<\/p>\n

Shared Leadership oder auch Shared Responsibility kann sehr interessant sein – und nicht nur f\u00fcr Frauen, da es eine M\u00f6glichkeit bietet, sich im Tandem weiter zu entwickeln. Es gibt dieses wie andere nicht traditionelle Konzepte, wie F\u00fchrung und Verantwortung organisiert werden k\u00f6nnen. In diesen Dingen mehr Variation zu erproben – da sehe gro\u00dfes Potenzial f\u00fcr die Zukunft.<\/p>\n

ELIGO: Was sind eurer Meinung nach noch weitere M\u00f6glichkeiten, wie Frauen ihr Potenzial in der Arbeitswelt entfalten k\u00f6nnen?<\/h3>\n

Christa Mette: <\/b>Ich glaube, dass Frauen auch weniger in Netzwerken sind. In den letzten Jahren sind mehrere Frauennetzwerke entstanden. Diese Entwicklung begr\u00fc\u00dfe ich sehr. Gleichzeitig m\u00f6chte ich betonen, dass es wichtig ist, sich mit den richtigen Leuten zu verbinden. Es gibt viele Frauen- und M\u00e4nner-Netzwerke, aber oft sind die Entscheider in den M\u00e4nner-Netzwerken. Es w\u00e4re eventuell besser, wenn diese Netzwerke gemischt w\u00e4ren, um den Austausch, gegenseitige Unterst\u00fctzung und dadurch auch die Chancengleichheit zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

Auch ist es wichtig, mit wem ich networke. Netzwerke, die in erster Linie mit M\u00e4nner in Entscheiderrollen besetzt sind, m\u00fcssen aufgebrochen werden. Frauen und M\u00e4nner m\u00fcssen sich gegenseitig f\u00f6rdern und fordern. Darin sehe ich nicht nur eine Chance f\u00fcr Frauen. Auch M\u00e4nner profitieren davon, wenn die traditionellen Strukturen und Hierarchien \u00fcberwunden werden.<\/p>\n

ELIGO: Was liegt Euch noch am Herzen im Zusammenhang mit Frauenpower?<\/h3>\n

Christa Mette: <\/b>Ich glaube, dass wir alle unsere \u201eSchranken\u201c im Kopf und eigene Bias haben. Aus meiner Sicht ist es wichtig, zu reflektieren, welche Geschlechterschubladen unbewusst in unseren K\u00f6pfen sind und inwiefern wir diese in ein Auswahlverfahren oder in eine Beurteilung der Leistungssituation mitnehmen. Wir k\u00f6nnen daran arbeiten, dass die Verfahren in den HR-Prozessen objektiv und geschlechterneutral sind und Frauen die gleichen Chancen haben wie M\u00e4nner. Das ist eine Herausforderung, der wir uns alle stellen m\u00fcssen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unsere Managing Consultants sprechen \u00fcber aktuelle Herausforderungen f\u00fcr Frauen in der HR-Berufswelt. Anl\u00e4sslich des Welt-Frauentages am 08. M\u00e4rz haben wir mit unseren Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerinnen Christa Mette und Maren Hiltmann zum Thema Gender Equality gesprochen. Im Interview\u2026 mehr lesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3,1],"tags":[],"class_list":["post-2537","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-participants","category-companies"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2537"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2537\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eligo.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}