{"id":597,"date":"2022-02-01T08:00:46","date_gmt":"2022-02-01T07:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/eligo.kleindaten.org\/de\/?post_type=elg_products&p=597"},"modified":"2025-03-04T15:19:54","modified_gmt":"2025-03-04T14:19:54","slug":"vuca-puls-check","status":"publish","type":"elg_products","link":"https:\/\/eligo.de\/de\/produkte\/vuca-puls-check\/","title":{"rendered":"VUCA Puls-Check"},"content":{"rendered":"

Die unsichere und komplexe VUCA Arbeitswelt stellt ganz bestimmte Anforderungen an Coaching-Interessierte. Mit dem VUCA Puls-Check werden Sie als Coach*in dabei unterst\u00fctzt, die VUCA-spezifischen St\u00e4rken und Entwicklungsfelder Ihrer Coachees zu identifizieren. Unser Self-Assessment-Tool liefert Ihnen ein umfassendes und valides Bild zu den entscheidenden VUCA Traits Ihrer Coachees und damit individuelle Ansatzpunkte f\u00fcr tiefergehende Fragestellungen und L\u00f6sungsstrategien im Coaching.<\/p>\n

Uncertainty is a very good thing: it\u2018s the beginning of an investigation, and the investigation should never end.<\/p>

Tim Crouch<\/p><\/div><\/div>\n

Die VUCA Arbeitswelt und ihre Herausforderungen<\/h3>\n

Das Akronym VUCA setzt sich aus den Anfangsbuchstaben spezifischer Merkmale der modernen Arbeitswelt zusammen, in der Menschen Entscheidungen treffen m\u00fcssen: V<\/strong>olatility, U<\/strong>ncertainty, C<\/strong>omplexity und A<\/strong>mbiguity.<\/p>\n

Menschen sind als Teil der digitalisierten Arbeitswelt dauerhaft abrupten, unvorhersehbaren (V<\/strong>olatility) und verunsichernden (U<\/strong>ncertainty) Ver\u00e4nderungen ausgesetzt. Dabei bewegen sie sich in komplexen Systemen mit einer Vielzahl an Einflussfaktoren, die es erschweren, den \u00dcberblick zu behalten (C<\/strong>omplexity) und eine Entscheidung in mehrdeutigen Situationen zu treffen (A<\/strong>mbiguity). Der Begriff umfasst die fachlichen Herausforderungen und externen Umwelteinfl\u00fcsse, die sowohl f\u00fcr Mitarbeiter*innen als auch f\u00fcr das Management fester Bestandteil ihrer Arbeitswelt sind:\u00a0 Statt langfristige L\u00f6sungsstrategien zu entwickeln, geht es vielmehr um die aktive Auseinandersetzung mit Unsicherheiten und Schwankungen (Salicru, 2018).<\/p>\n

\"Die<\/p>\n

Wie die Grafik zeigt, k\u00f6nnen aktuell zwei Trends beobachtet werden: W\u00e4hrend der gesellschaftliche Wandel schon seit langem einen Einfluss auf das Arbeiten hat, sind nun seit mehr als einem Jahr zus\u00e4tzliche Treiber aktiv. Die Digitalisierung wurde angekurbelt, Unternehmen nutzen vermehrt neue Tools wie Microsoft Teams oder Instagram Recruiting. Durch die schon gewohnte Arbeitsweise im Homeoffice werden die Grenzen zwischen Job und Freizeit sehr schwammig. Dabei kommt noch ein hohes Ma\u00df an Autonomie und Selbstverantwortung ins Spiel. In diesem Prozess haben sich ganze Branchen transformiert oder mussten sich neu erfinden wie beispielsweise die Gastronomie oder die Eventbranche. Die zus\u00e4tzlichen Ver\u00e4nderungen verst\u00e4rken die VUCA Facetten in allen Bereichen und f\u00fchren zu zus\u00e4tzlichen Unsicherheiten und Mehrdeutigkeiten, auch gerade weil neue Methoden und Prozesse die bestehende Komplexit\u00e4t weiter steigern.<\/p>\n

Positiver Wachstumstrend \u2013 Coaching als effizientes Instrument zur beruflichen und pers\u00f6nlichen Entwicklung<\/h3>\n

Mit diesem Wandel ver\u00e4ndern sich auch die Anforderungen an die Arbeitnehmer*innen. Coachings sind, insbesondere in F\u00fchrungspositionen, ein hilfreiches Begleitinstrument, um zu lernen, mit den Herausforderungen der VUCA-gepr\u00e4gten Arbeitswelt umzugehen. Nicht zuletzt deshalb w\u00e4chst die Nachfrage nach professionellen Coachings stetig, wie eine Umfrage von Rauen zeigt (2020). Waren es 2006 noch 17,1 Auftr\u00e4ge pro Jahr pro Coach*in, konnten 2017 bereits 24,1 Auftr\u00e4ge pro Jahr erfasst werden. Coaching wird, \u201enachdem es bereits zu den etablierten Ma\u00dfnahmen nahezu aller Dax-Konzerne z\u00e4hlt\u201c, zunehmend auch in mittelst\u00e4ndischen und selbst in kleinen Unternehmen immer h\u00e4ufiger nachgefragt (Rauen, 2011).<\/p>\n

Eine durchaus positive Nachricht f\u00fcr Ihre Branche, aber der ansteigende Arbeitsaufwand verlangt Ihnen als Coach*in auch viel ab. Schlie\u00dflich gilt es, auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse Ihrer Coachees einzugehen, um die pers\u00f6nliche Entwicklung bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Unsere Antwort: ein Tool, das die entscheidenden VUCA Traits misst<\/h3>\n

Der VUCA Puls-Check ist ein Instrument, das Sie zeitsparend einsetzen k\u00f6nnen, um hilfreiche Informationen zu erhalten, denn die Coachees bearbeiten das Self-Assessment eigenst\u00e4ndig.<\/p>\n

Coach*innen st\u00e4rken pers\u00f6nliche Ressourcen bei Menschen, die unter Unsicherheit entscheiden. Der VUCA Puls-Check bietet Coach*innen ein Tool, das ihnen schnell und valide anzeigt, was die individuellen Belastungsfaktoren und Energiequellen ihrer Coachees sind.<\/h2>\n

ELIGO hat ein digitales Self-Assessment-Tool f\u00fcr Coach*innen entwickelt, welches Sie gezielt einsetzen k\u00f6nnen, um<\/p>\n

a) in k\u00fcrzester Zeit Informationen zu gewinnen und
\n<\/strong>b) Ihre wissenschaftliche, professionelle und l\u00f6sungsorientierte Herangehensweise zu unterstreichen.<\/strong><\/p>\n

Um den VUCA Puls-Check zu entwickeln, haben unsere Eignungsdiagnostiker*innen im ersten Schritt die Anforderungen analysiert, die in der modernen Arbeitswelt an Menschen gestellt werden. Daraus wurde abgeleitet, welche Attribute notwendig sind, um mit diesen Anforderungen erfolgreich umzugehen. Im letzten Schritt wurde dann aus anforderungsbezogenen Modulen ein Self-Assessment zusammengestellt, welches die notwendigen VUCA Kompetenzen erfasst.<\/p>\n

So geben wir Ihnen ein digitales Tool an die Hand, das f\u00fcr jede*n Ihrer Coachees anzeigt, wie stark die Eigenschaften ausgepr\u00e4gt sind, auf die es laut Forschungsarbeiten in der modernen VUCA Arbeitswelt ankommt. Sie erhalten schnell und ohne viel Aufwand wertvolle Informationen \u00fcber Ihre Coachees, mit denen Sie gezielt in die n\u00e4chste Coaching-Phase \u00fcbergehen k\u00f6nnen. Und zudem Ihren Coaching-Prozess noch abwechslungsreicher und digitaler gestalten.<\/p>\n

W\u00e4hrend der Bearbeitung des Self-Assessments beantworten die Coachees online eigenst\u00e4ndig Fragen zu:<\/p>\n